Gestión de los procesos

 

Gestión de los procesos

 

En tiempos cuando es más difícil competir por medio del producto y cada vez es más difícil ganar mercados nuevos, las empresas se concentran más en la eficiencia operativa. Aquí como ayuda llega BPM (Business Process Management) – las mejores prácticas de gestión de procesos.
 
En esta área ofrecemos una amplia gama de servicios para garantizar a nuestros clientes la implementación de objetivos de negocio asociados con procesos individuales (por ejemplo, el mapping o la optimización de procesos seleccionados), así como un enfoque completo para la gestión de procesos.
La realización de estos proyectos permite por ejemplo: aumentar la eficiencia de procesos, reducir costes operativos o mejorar la calidad de los servicios y productos.
 

Lo que es importante – somos capaces de demostrar a los clientes que la eficiencia se puede lograr por diferentes métodos y en general no hay necesidad de reducir personal, mientras que se liberen capacidades que asignaremos en otras áreas de responsabilidad.

En el caso de los cambios en los productos o las líneas de la producción en primer lugar son indispensable las inversiónes para conseguir con el tiempo un reembolso de los mismos. Gracias a las acciones como el proceso de optimización, el cliente puede rápidamente registrar un aumento de la rentabilidad.

El aumento de la eficiencia de la empresa – proyectos de BPM dan un promedio de más de 20% IIR!

Como parte de nuestras acciones distinguimos las siguientes áreas de apoyo en el proceso de gestión:
 

Tenemos una amplia experiencia en la implementación de soluciones basadas en la metodología de Lean, Six Sigma y BPM (Business Process Management).

Gracias a las competencias y nuestra experiencia en industrias diversas, podemos ayudarle a optimizar los procesos de negocio en sus empresas.
 
Lo invitamos a un trabajo en conjunto!

 

Competencias seleccionadas


Gestión de los procesos


Proceso de asignación


Automatización de Procesos


Apoyo en implementación de cambios

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   Gestión de procesos

Las caminos principales del desarrollo de las empresas:

  • Desarrollo de los productos,
  • Nuevos mercados,
  • El aumento de la eficiencia operativa.

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Ejemplos de Nuestros Clientes
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